7月30日，百盛联合杭温铁路有限公司召开2022年年中工作会议，全面总结2022年上半年工作成效，认真梳理年度目标及绩效考核完成情况，进一步部署下步工作任务及要求。公司董事长出席会议并做重要讲话，总经理陈克望主持会议。

2022年是杭温铁路确保全线贯通的决战之年，在省委省政府的领导下，在省发改委和省发规院的指导下，在各股东方的支持下，全体杭温人围绕着十大年度重点目标，全力推进杭温铁路项目建设，时间过半，任务过半，上半年杭温建设取得了阶段性的成绩。

会上，公司工程技术部、安全质量部、公共事务部、经营开发部、物资设备部、计划合同部、投资融资部、法律合规部、财务管理部、综合管理部负责人交流发言。总经理陈克望对杭温半年度工作进行全面总结，并带领公司经营班子深刻分析半年工作的得与失，对下半年具体任务目标及考核推进提出明确要求，强调要以加倍的决心、百倍的努力，始终坚定2022年全线基本贯通目标，全力攻坚工期目标，聚焦改革创新示范，深化内部管理优化，破解重点难点问题，从而圆满完成年度计划投资任务，确保杭温铁路项目持续加速有效推进。

在全面总结梳理上半年工作的情况下，会议还根据年度绩效考核要求，对半年度工作得与失进行深度分析，既要充分肯定成绩和经验，也要认真思考存在问题及改进优化。杭温公司董事长围绕着“模式”、“品牌”、“战略”三个维度，进一步强调杭温项目下步工作推进要求。

一是要为杭温模式立标，不断在工作中找最优解。杭温铁路项目是系统性、复杂性工程，要认真总结杭温改革实践的过程中创新性、开拓性的做法，并持续不断予以调整、优化、提升，通过将工作方法提炼成标准，形成规范化、标准化的管理体系，从而打造富有特色的杭温模式。

二是要为杭温品牌立本，努力在改革中蓄底气。要坚定做好各条线上的本职工作，深入打造杭温铁路各个方面的品牌示范，要用坚定的作风，有力的成果，扎实的行动，全力抓好当下各项工作，既要改革创新突出示范，也要真抓实干树立形象，向国家和省委省政府交好答卷。

三是要为杭温战略立志，努力创造杭温未来。杭温铁路作为国家改革“双示范”项目，不仅有省委省政府和国家部委的坚定支持，更有各参建方的合力共建，全体杭温人要始终坚定杭温改革的战略目标、战略定力和战略自信，要认准方向奋勇前行。